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2019互聯網+家居建材企業50強

來源:eNet&Ciweek     發布人: 紅豆     時間: 2019-05-22 10:10:25

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2019《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行

“互聯網+”是什么?恐怕沒有人能說得清楚,但它如今已經無處不在

自2015年以來,“互聯網+”戰略伴隨著“雙創”的大潮發展得如火如荼,重新定義了各個傳統行業,帶動了實體經濟創新力和生產力提升,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

在時代浪潮中,家居建材產業也難逃轉型重構。線下實體店考察質量,互聯網下單,已經變成是消費者最常用的形式。

此前,因為體驗要求高、物流成本高,家居建材受到電商的沖擊影響力一般。經過幾年的發展,互聯網早已不再是稀缺資源,而成為一種基礎設施,互聯網把包括傳統行業在內的各行各業結合起來,在新領域創造一種新生態。與互聯網的深度融合,成為關系各行各業未來景氣數據的一項重要指標,身處其中的家居建材企業也不甘落后。

如果仔細觀察,不難發現,那些在傳統領域做得風生水起的企業,在玩轉“互聯網+”這件事上,也同樣可圈可點。

看家居建材企業如何玩轉“互聯網+”?

現在的“互聯網+”的內涵早已不是官網可以下訂單,線上開個旗艦店這么簡單,還涉及到供應鏈、物流、智能化運營管理以及借助互聯網開展營銷的方方面面。

1、 數字化科技轉型賦能家居建材企業(東易日盛)

近年來,近年來,東易日盛一直致力于家裝科技化轉型,持續進行產品開發、數字化及人工智能等方面的投入。

家裝行業因業務特點對倉儲、物流運輸均有特殊要求,東易日盛應需建設了供需鏈智能物流倉儲管理平臺,為家裝行業提供了專業倉儲物流保障。

據悉,東易日盛還是首家獨立開發人工智能科技進行家裝場景運用的公司,目前已開發出人工智能戶型識別系統、布局設計系統、硬裝設計系統、木作設計系統、風格設計系統5大子系統,極大的提高了設計的效率和客戶的消費體驗。并且,東易日盛人工智能方面的自主開發已成功申請多項發明專利技術。

在外界稱為資本寒冬的2018年,東易日盛仍然保持業績增長,根據其發布的公告顯示,公告顯示,公司實現營業總收入42億,同比增長16.4%。數字化科技在帶動規模和品牌優勢過程中發揮的作用不容小覷。

“虔誠的為客戶服務是東易的生存之本”,這是東易的格言。用東易日盛家居裝飾集團董事長陳輝的話來說:“東易日盛發展了22年,第一就是堅持和堅守,堅持你所干的事,堅守你的初心,為客戶服務的這種初心,打造美好家居的這種初心,一直沒變。可能該變的都在變,但是這點堅守的初心是沒變的。另一點就是創新,不斷否定自己,不斷推出新的東西,不斷挑戰新的高度。”

“做百年企業,考慮一定更長久”,數字化科技是發展的手段,我們在關注企業如何利用新技術快速發展的同時,同樣不能忽視背后的驅動力——初心。

2、贊助大型賽事,家居企業狂刷臉的背后打造著中國制造企業的新形象(TATA木門)

匈牙利當地時間4月28日下午,2019世乓賽宣布完賽,國乒包攬了男單、女單、男雙、女雙和混雙五個項目的冠軍,再一次大獲全勝,贊助方TATA木門見證了這一榮譽。

這已經是TATA第三年贊助世乒賽了。在對世乒賽的傳播中,TATA木門更注重傳遞“國乒精神”。乒乓球運動被稱為國球,帶給國人的自信,激勵著一代代人堅持不懈、奮斗不止,通過對國乒精神的傳播,TATA木門也在弘揚著這個時代的正能量:專注、堅持、突破,無論是作為一個個人還是一個企業組織,像國乒一樣不斷突破,就有機會在這個偉大的時代成就自我、為國爭光。借助世乒賽,TATA木門也打造著中國制造企業的新形象。在賽事期間,憑借著海報、視頻、文章等多種形式的融入,不僅助推了世乒賽的熱度,也提升了自身品牌的關注度。

這是家居建材企業在互聯網時代營銷的一次成功案例,對于近年來行業增速放緩的家居圈來講,這也許是對品牌賦能一個方法。但同時也要看到,營銷只會是錦上添花,而不是救命稻草。偉大的背后,是不忘初心的熱愛與專注。從1999年到2019年,TATA始終專注于木門,用對行業的熱愛和對產品專注,鑄造高品質的產品。

強者恒強,因為他們懂得適時出擊,利用一切現有資源的同時,還為未來做好布局。東易日盛和TATA木門在玩轉“互聯網+”的方式上,或為行業提供了借鑒。

為什么我們還要重提“互聯網+”?

從嚴格意義上來說,我們沒有競爭對手,我們的敵人只有兩個:一是自己,二是時代。戰勝自己,緊跟時代,就永遠是強者。

家居建材行業受宏觀經濟、消費多元化,電子商務完善、裝飾渠道崛起、商業成本提升等方面的影響,傳統的零售渠道市場被進一步的瓦解,零售終端已經不是消費者購買家居建材的唯一渠道。這樣的情況讓很多家居建材企業的銷售萎靡不振。

面對這樣的格局,家居建材類的企業要做的不僅僅是被動的萎縮終端,還要研究業態的升級、服務模式的升級、體驗模式的升級,只有這樣才能化被動為主動。如轉變思維,從傳統的賣貨思維向服務和設計思維轉變,在現代人追求的環保性能上多下功夫,增強局家居賣場和線上渠道的聯動。

一家企業能獲得成功,背后的助推力一定是來自時代的賦能。現在是什么時代?是大眾創業,萬眾創新的時代。也是是將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創新力和創造力的時代,是重視科技力量,應用物聯網,AI人工智能、5G、區塊鏈等新興技術促使產品、服務模型不斷創新的時代。

從行業的發展周期來看,家居建材行業已經進入了重要的拐點期,創新和變革勢在必行,以不變應萬變的商業模式,已經無法應對市場的需要,家居建材企業的商業模式將被重新審視和重新架構。“互聯網+”以開放之姿走來,為傳統企業打開了跨界、開放與重塑融合的潘多拉魔盒。

大潤發創始人離職時說:戰勝了所有對手,卻輸給了時代。走在互聯網時代前列的騰訊,其掌舵者馬化騰也曾說過:“巨人稍微沒有跟上形式,就可能倒下。巨人倒下時,體溫還是暖的。”更何況,我們大多是企業還夠不上巨頭,但是“互聯網+”這個潘多拉魔盒就代表著希望。

未來贏家,也是闖關高手

正如達爾文所講,在叢林里,最終能存活下來的,往往不是最高大、最強壯的,而是對變化能做出最快反應的物種。

也許今天是“互聯網+”,明天就要做“物聯網+”;5G還在商用和普及的探索中,6G已經在發展的路上……時代和技術的發展,為企業賦能,同時也給企業設置了通關挑戰,誰能最先闖關成功,誰就領先一步。

也許在環保上入手,也許在服務上跟進,也許借助高科技,也許借助專賣店和全屋整裝來打造流量入口,也許會電商、賣場、生態齊上。闖關的途徑各有創新,世界因差異化而美。

不止是家居建材行業,各行各業,無論是企業還是個人,要想不被時代淘汰,唯有創新和無止境的學習,以求認清這個時代,從而擁抱這個時代,活出精彩。

結語

同理,這不是互聯網,而是各行各業企業家格局或價值理念的演繹。

想法不同,結果不同。


標簽:  建材  互聯網  

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