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智能化的最高境界是什么?

來源:澎湃     發布人: 紅豆     時間: 2016-04-08 10:23:25

在未來的工業圖景當中,人、機器與產品將會充分利用信息技術和制造技術的融合,實現實時感知、動態控制以及深度協同。

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2015年7月,美克國際家居用品股份有限公司(以下簡稱美克家居)的智能制造項目,獲得工信部“智能制造試點示范項目”稱號。這意味著,這家傳統的制造業成功向智能制造系統升級。不僅如此,2016年1月,美克家居聯手IBM開發全新的解決方案,這是美克家居對傳統的家居產業進行升級改造的重要一環。

2016年3月,美克投資集團董事長馮東明接受澎湃新聞專訪,在他看來,家居產業不該再是“大規模、粗放式”的生產管理,而應在“中國智造2025”的大環境下進行升級改造、效率提升,進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。

政府工作報告中提到的“工匠精神”到美克美家推崇的“巨匠精神”,核心都是規模經濟到品質經濟的轉型升級。馮東明這樣評釋,“工匠精神應該變成我們的企業信仰,工匠精神提出先要做人,工匠精神更多地談到人格,以及對物質生活的淡然,對精神生活、甚至靈魂生活的追求。”

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筆者:美克家居和IBM、蘋果公司的合作,將為中國家具行業帶來什么樣的變化?

馮東明:我們美克家居具體的品牌美克美家和IBM、蘋果一起合作,主要是作為一個中國的知名品牌,要走向國際。中國消費品的強勢品牌基本上沒有,美克美家正在一步一步打造這樣一個高品質、高品位的強勢品牌。

簡單地從國內銷售來講,和IBM、蘋果合作,就是一個線上的銷售端,比如UI界面,為了軟裝,為了設計顧問和消費者的互動。但是,按照共生體的概念看,這個品牌不僅僅要打造成中國的一個強勢品牌,中國的消費品牌也要走出去。在上海、北京那些大的購物中心,看看那些歐洲的消費品牌都占據著什么樣的位置。

你們可能沒有注意,其實中國的美克美家是不去賣場的,和那些國際知名消費品牌差不多,甚至在上海跟他們比肩。它的意義的背后,就是今天我們一定要打造國際化的、線上線下融合的消費品的強勢品牌。

2015年我們有將近12萬億的境外消費。12萬億的境外消費,好多都是手拎回來的。我們不能讓國內的消費者對本土消費品失去信心,一定要讓他們回頭。那我們企業要做什么,我們企業的品牌要做什么?消費者是很真實的,你的品質做得好,他們就會有回應。有人移民到澳大利亞,但是他回中國在美克美家買好家具運到澳大利亞去。所以說東西好的話,消費者的響應就自然好。這就是一切的意義。

筆者:您認為由傳統的家具制造方式轉型智能工廠,最大的難點是什么?

馮東明:做家具,一定要有工匠精神,一定要有師傅,高級技師,完成家具產品的一些部分。當然,還需要提高效率,因為現在勞務成本很高。需要人工也需要自動化,所以,我們智能工廠采取的就是人機自動化的方式。

當然還有一大部分是信息化建設。信息化建設非常復雜,尤其家居行業的好多人才,相對起步比較低。像美克這樣的,比較特殊。我們進入家居行業是從做室內設計開始的,是一幫搞藝術的和做環境藝術的轉型過來的,我們的人員培養在各方面,比如技能、知識結構,在家居行業算是很高的了。這就是為何很多作坊式的要做智能化也很難做到。
筆者:您認為家具家居行業,提高生產力、提高產品品質的難點在哪兒呢?

馮東明:家居的生產和所有制造業的產品生產是一樣的,一定要用工匠精神守住品質。作為一個制造業,我們國家最大的問題是產品的質量不好。為什么呢?大家都搞規模效應,不知道要塑造一個強勢品牌,質量是最重要的,質量是強勢品牌的生命線。大家更不知道,面對消費者要有誠信,對消費者要負責,你做了好品質的產品,交給消費者是沒有吃虧的,因為得到了消費者對你的信任。說白了,產品做得好不好不是技術問題,而是態度問題。

筆者:當前中國經濟放緩,政府報告提出整治行業產能過剩,家具家居行業是否存在產能過剩?

馮東明:相對于重化工、鋼鐵等行業的過剩,由于需要通過發改委的審批,通過當地政府推動,為了地方的GDP。家具家居行業更多的是市場化。

這意味著家居家具行業更多的是優勝劣汰。嚴格來講,家居每天都在面臨著產能過剩、賣不出去,因為市場競爭激烈。賣不出去就自我淘汰。它市場化了很多年。家居這個市場,基本上是一個市場化程度很高的產業。別看它門檻低,但是它玩的是真實的競爭力,你競爭力強你就贏,你的東西就賣得出去。

筆者:具有傳統色彩詞匯的工匠精神被寫入政府工作報告,那么家具家居行業的工匠精神是什么呢?
馮東明:我們國家的工匠精神,是以魯班作為代表人物的。魯班是木匠。大家認為,木匠就是做家具的,實際上在魯班那個時代,木匠不是做家具的,因為所有的建筑是用木頭做的,家具是用木頭做的,橋梁是用木頭做的,比如九曲橋。

我們國家的建筑藝術和西方的建筑藝術不一樣。西方的建筑藝術講究高度,像教堂,用石頭壘得很高,中國的建筑藝術是講時間的。西方講時空,我們講時間。從前門到天安門,一直到地門、故宮,不太高,但它一直在走。這個過程都是用石匠和木匠完成的。我們的建筑好多沒有保留,就是因為都是用木頭做的,一把火就燒掉了。

還有像故宮的梁什么的,都是木頭,所以說,在我們國家,做家具尤其應該講究工匠精神,發揚工匠精神,學習工匠精神的專注、執著、耐心、精準

同時,工匠精神應該變成我們的企業信仰。工匠精神提出先要做人,工匠精神更多地談到人格,對物質生活的淡然,對精神生活、甚至靈魂生活的追求。一個手藝人,可能做這些事情并沒有賺多少錢,但是熱愛這個事業。

最近電視上有一個片子叫《我在故宮修文物》,那些年輕的美術學院、清華畢業的,就在那兒修文物,其實那就是工匠精神。工匠精神變成一種生活的態度,甚至有一種哲學思想。對眼前的那種金錢、利益并不急功近利,更看重的是用他們的手藝做出理想的產品。
所以說,我覺得工匠精神在我們美克成立的那一天就有,只不過通過美克美家的品牌,應該讓它變成一個巨匠制造。其實我們國家現在就需要工匠精神,尤其是如今非常浮躁的社會,有幾個年輕人畢業以后真正學一門手藝?

但是,在發達國家,比如日本、德國70%的高中畢業生都去了技工學校,只有30%的人上大學。這70%的技工學校畢業生,在德國大公司、做CEO的又占了70%,德國的大企業家全是技工學校出來的。所以說,有多少父母親跟自己的孩子講要好好做一份手藝活。我們國家真正要走向制造強國,按照克強總理講的,中國制造的金字招牌,肯定需要專注。工匠精神和萬眾創新、創業不一樣。創新、創業有那種企圖心,將來干一番事業。工匠精神是要學到一門手藝,哪怕當一個螺絲釘,非常淡然地可以做一輩子,這不太一樣。

筆者:美克家居在國外的經營情況如何?

馮東明:美克美家是一個國內的品牌,主要是在國內銷售,在國外銷售的很少。在國外銷售是通過美國公司。美克美家是在中國的一個自營的連鎖店,在國外的銷售不是主要的。但在國內每年都是有一定增長率的,平均在二三十以上。

筆者:美克家居有什么國際布局的計劃?

馮東明:我們和巴斯夫(德國的公司)在合資,我們的計劃已經完成了。美克化工在中歐的布局當中,主要是和巴斯夫進行合作,使“一帶一路”的中歐之間,西方的技術和中國的市場、生產成本,西方的網絡、管理的經驗、產品的研發跟我們進行結合。當然我們的布局當中,還會有物流公司,像瑞士的胡派克(音)跟我們合作,使我們的液體的罐箱爭取能和干貨集裝箱混柜,保證我們的液體化工和液體食品,通過集裝箱的混柜能達到物流平衡。

筆者:去年您提出了網絡時代要保護創新成果的問題,尤其是線上存在大量的假貨,這個情形今年有改觀嗎?

馮東明:有改觀,但是我認為應該配套一些相關的法規。比如2014年光美克美家就有7萬余條的造假鏈接,造假的企業是900多家。2015年有500多家造假的企業,將近三四萬的造假鏈接。今年1-2月份造假就很多,將近有9000多張盜用圖片,也有一兩萬的造假鏈接。

我已經向工商總局提出來,一定要有相配套的懲罰措施,要有相配套的法規。要不然的話,就把它刪了,造假方并沒有受到任何的處罰,那下次他再干。屢禁不止的原因是沒有真正受到懲罰,就沒有辦法凈化這個環境。這是我們國家的工商局和知識產權局應該聯合執法的,并且在線上造假的懲罰要明確,要透明,要出重拳,這樣才能震懾住對方。一個很簡單的例子就是酒駕,這兩年出重拳搞,一下就管住了。線上的關鍵是沒有懲罰力度。

我們國家是世界上產量最大的商標國,但也是最弱的商標國,所有注冊的這些都太濫。現在怎么專門把海量假貨消滅掉,急需要工商局和知識產權部的聯合。

標簽:  美克家居  馮東明  

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